1. B为正确决策奠定坚实的基础。
2. B是资源分配的主要形式。3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。_A 4. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。B. 错误 5. 事业部制又称为军队式机构。A. 正确 6. 进行组织设计的基本出发点是____ B. 组织目标 7. 通过管理者授权可以使A. 所有者 从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。8. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。B. 德鲁克 9. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。A. 是 10. 任何人力的分工协作都必然发生于C. 组织_之中。11. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确 12. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。B. 不是 13. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A. 是 14. 管理幅度同管理层次成____B. 反比关系 15. B. 量本利分析法_ 又称盈亏分析法。多选题：1. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准 2. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案 3. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理 4. 直式结构的特点为____A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调 5. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法 6. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率 7. 确立目标时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值B. 选择适当的目标时间C. 选择市场热门的目标市场D. 确立目标的内容和顺序 8. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患 9. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人 10. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定职责权限