虽是简单的一句话，却道出了农业人的不容易。无独有偶，前天和一个做牧草的老总聊天，他说国内没有一家做的好的牧草公司，他要做好这件事，打造中国民族牧草，投资人给他战略投资，股东大会时问他，预计明年盈利多少？他说盈利负五十万。
这两个案例如出一辙，只有深入了解农业的人才知道这是一个无底洞，需要持续不断的投入，周期长，见效慢，利润低，短期内盈利不可能。
农业范畴大，细分领域很多，种子、农药、化肥、农机等，畜牧中的饲料、饲草、兽药，小到一块牛用的添砖，都有专门的公司在做。
我不知道你具体做的是那一个领域，不过不影响对事情的判断，总体来看，凡是大农业利润都不大，都呈饱和状态，都是属于夹缝中生存。
在这些细分的领域，即使是做一块牛用的舔砖，也比种植大田作物挣钱。
看来我们理解的种田是最不挣钱的，纯粹就是一个辛苦活。
在我们身边有太多的做农业的案例，没见几个做的好的，勉强生存，也基本在盈利平衡点，想要很好的利润，太难了，这就是为什么这几年很多种粮大户退租的原因。
规模化的种植何况如此，那小农种植就更别想了，反正我们家这几年种地，就没挣到过钱，好多成本还没有算在内，全算进去的话都是赔钱。
好多人抱着情怀做农业，也了解到国家对农业有一定的补贴政策，一头扎进去，到最后想出都出不来。
那这样说，难道农业就没法做了吗？那倒不是，做成功的也有很多。
首先，你要学习同行成功的经验为我所用
多学习、多总结。我不赞成没有经验就去做，隔行如隔山，你需要先学习一段时间，时机成熟了在去做，成功的几率大。
其次，引进战略投资，对接资源
无论是天使轮投资还是后期的跟投，投资方给到你的不仅是钱，更多的是资源，他们的目的只有一个，靠你成功做大，释放股份，获得变现。他们当然希望尽快变现，他会给你更好的管理方法和资源，让你快速成长。
再次，要有一支训练有素的管理团队
团队在整个公司运作中占据重要地位，团队的凝聚力和对公司的把控能力、对未来的预判和团队的持续学习能力，是决定公司能走多远的重要因素。
旗甲观点：带着情怀做农业固然可以，但农业是个系统工程，仅靠情怀是不行的，农业是个高投入，低产出的行业，做之前先要做好充分的准备。