一、项目验收前的准备？
1.
在验收前准备阶段,项目负责人或项目经理应主动、积极保持与客户方、监理方的密切沟通,及时、完整、准确地收集、掌握和理解其对竣工验收文档、验收条件、验收议程安排、验收准备事宜等方面的要求和期望,进行周密而适宜的各项准备工作; 特别是客户方、监理方对即将验收项目的真实、初步意见和评价,最好是在验收前就沟通、形成书面正式的《用户意见书》、《监理方项目评价报告》,以供在验收会期间给专家们参考。 如有不明之处,须立即加以确认和澄清。如还留有一些可能影响或暂时不影响项目整体验收通过的细节、小问题、项目延期、变更或异议、分歧等,应与有关方面立即协商解决处理问题,事先沟通、达成共识,明确各方责任、原因和统一认识和说法,强调已经基本上完成项目内容、满足合同要求。
2.
在验收前准备阶段,应提前对所承接项目进行全面严格自检,对建成的系统或开发的应用软件系统进行。
二、公司技改项目需要消防验收吗？
分情况！
企业进行技改后，如果进行技改的装置或区域内，配属有消防系统，则应对此系统，重新进行消防验收，以评估该消防系统的完整性，和系统可靠性。
不与消防系统相关联，技改区域或装置，也无专属消防系统的，则无需重新对消防系统进行专项验收。
三、公司招人需要准备什么文件？
公司招人需要准备什么时候文件？
公司招人也不需要准备什么，不过身份证是必须的！现在无论干什么身份证是少不了的！还要准备3张免冠照片，这也是必须的！还有最好提前去医院做体检！报到时体检报告要拿上！所以公司招人就准备身份证，免冠照片！和医院的体检证明就可以了！
四、隐蔽验收需要准备的资料？
根据隐蔽工程验收记录表填写工程名称、隐检项目、隐检部位、隐检日期、(层、轴线、标高)隐检依据、施工图图号、设计变更/洽商(编号)及有关国家现行标准等。主要材料名称及规格、型号隐检内容：详细工程构造、材料等。或附图检查验收意见：符合设计及规范验收标准，同意隐蔽。施工单位项目(专业)技术负责人签字监理工程师(建设单位项目专业负责人)签字
为了进一步加强工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。
一、验收人员:工程部分管人员、监理公司人员、施工单位施工员和质量检查员。
二、验收时间:隐蔽工程应提前一天报验。
三、验收内容:土建工程、桥梁工程、涵洞工程中的所有隐蔽工程。
四、验收程序和规定:
1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员并注明验收时间和内容。
2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加。
3、基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关检测单位负责人参加。
4、隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。
5、隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工。
6、砌体拉接钢筋工程由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。
7、隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位按"相关奖罚细则"予以警告或处罚。
五、隐蔽工程验收程序隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收，按照《隐蔽工程验收控制程序》办理。
五、项目验收会的准备有哪些呢？
项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。 一.文档准备 验收之前，项目组要准备好以下几类文档： 1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。 这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧： 1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。 二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。注意事项如下：training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。5.指定同事做会议记录。 按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。
六、公司拜访有问题员工需要准备的文件？
1.
销售准备 失败的准备就是准备着失败.销售人员在拜访客户之前,就 要为成功奠定良好的基础. 、掌握资源.了解公司的销售政策、价格政策和促销政策. 尤其是在企业推出新的销售政策、价格政策和促销政策时, 更要了解新的销售政策和促销政策的详细内容.当公司推出 新产品时,销售人员要了解新产品的特点、卖点是什么?不 了解新的销售政策,就无法用新的政策
2.
行动反省销售人员要将自己上次拜访客户的情况做一个反省,检讨, 发现不足之处,及时改进.销售人员可分为两种类型:做与 不做的;认真做与不认真做的;工作完成后总结与不总结的; 改进与不改进的;进步与不进步的.结果,前一类人成功了, 后一类人失败了. 、上级指令是否按要求落实了.销售人员的职责就是执行 落实领导的指示.销售人员每次客户拜访前
3.
比较客户价格 我国企业市场运作的经验说明,市场乱是从价格乱开始的, 价格的混乱必定导致市场的混乱,因此管理市场的核心是管 理价格.销售人员要管理价格,首先要了解经销商对
七、竣工验收的项目需要资质吗？
你好！项目验收需要以下资质
1、注册资本金300万元以上，净资产300万元以上。
2、单位负责人具有高级技术职称、5年以上检测试验工作经历；技术、质量负责人具有相关专业高级职称、10年以上检测试验工作经历。
3、具有工程系列技术职称的人员不少于15人，其中中级职称以上人员不少于10人(化学类专业2人以上)，高级职称人员不少于6人，持有省建设行政主管部门颁发的检测岗位证书的专职检测人员不少于20人，其中各专项检测人员不得少于3人。
4、具有800平方米以上固定的办公；试验场所，其中实验室面积不得少于600平方米，标准养护室面积不少于30平方米。
5、具有满足检测业务开展相应的仪器设备，并通过计量检定。
6、检测单位具有健全的质量管理体系、完善的操作规程和技术档案管理制度，制订了企业《质量手册》。
八、需要勘察单位参与验收的项目？
在单位工程完工后，施工单位需自行组织相关人员进行自检，项目经理、项目负责人等应参加由总监理工程师组织的各专业监理工程师对工程项目进行质量验收的环节。
此外，施工单位还应向建设单位提交工程质量验收报告。
若在自检的过程中发现存在质量问题，施工单位应立即整改，且在整改完成后提交竣工报告。
建设单位收到施工单位的竣工报告后，在其负责人的带领下组织监理、施工、设计等单位项目负责人进行单位工程质量验收。
在单位工程质量验收后规定的15d内，由建设单位向建设行政管理部门提供相关竣工报告、文件等进行备案。
分部工程质量验收分部工程的质量验收工作应由建设单位项目负责人组织施工单位的项目负责人、质量负责人等进行验收。
主体结构以及建筑节能分部工程的验收工作应由设计单位的项目负责人、施工单位的技术、质量负责人负责;地基与基础分部工程的验收应由设计、勘察单位的项目负责人和施工单位的技术、质量负责人负责。
除此之外分部工程验收均由施工单位的相关人员负责。
分项工程质量验收分项工程质量验收时应由专业监理工程师组织，通过施工单位项目技术负责人完整记录并汇总所有的检验批验收明细，在核查确保其符合标准后报给专业监理工程师进行审查，且项目专业技术负责人需签字，专业监理工程师签字后即为工程质量验收通过。
九、化工企业安全试生产项目验收需要准备哪些材料？
共14项吧！（一）试生产方案备案申请表；
（二）试生产方案以及设计、施工、监理单位对试生产方案以及是否具备试生产条件的意见；
（三）建设单位组织的试生产方案的专家审查意见；
（四）主要负责人、安全管理人员资格证书复制件和特种作业人员清单；
（五）建设项目施工完成情况的报告；
（六）安全设计重大变更情况的报告；
（七）施工过程中安全设计落实情况的报告；
（八）组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况，及整改措施的落实情况的报告；
（九）从业人员安全教育、培训情况说明；
（十）劳动防护用品配备情况说明；
（十一）安全生产责任制文件，安全生产规章制度清单、岗位操作安全规程清单；
（十二）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件复制件；
（十三）安全设计审查意见复制件；
（十四）建设项目施工、监理单位资质复制件；
（十五）计划试生产起止日期。
十、种植基地需要准备的材料？
荔浦芋绿色种植示范基地扶持项目申请表(村委或乡镇农业服务中心领取);
申请人身份证、户口本(复印件留存),家庭农场、农民合作社、农业企业需提供法人身份证、企业经营证照等相关材料(复印件留存)。
种好荔浦芋的基地照片1-2张。
以联合方式申报的需提供社员名单及利益分配机制或补助资金使用方案。