答：管理基层也就是基层管理。
首先：基层单位是企业工作任务执行力的来源，基层单位管理搞不好，企业也不可能搞好。而且基层单位人员流动也较快，随着人员的流动，又给基层的发展带来一定的影响。哪么，做为基层管理人员，该如何来走出这样的形象，如何使基层管理工作与时俱进，适合时代特征，并使基层单位平稳有序发展呢？
首先就是要把基层管理简单化，把基层人员从“忙”中解脱出来，也使基层工作任务能得到很好的完成，保持基层单位安全稳定，促使基层单位管理简简单单，轻轻松松，任务完成漂漂亮亮，单位发展一帆风顺。也就是要使基层单位管理制度化，程序化，按部就班，各司其职，让事务条分缕析，基层员工有序竞争，协作共进取，把基层管理人员繁杂的日常管理事务简单化。以氛围促进取，以文化防断层。
一、科学化、程序化管理制度和操作规程及值勤任务
俗话说：“没有规距，不成方圆”。要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度，而做为基层单位仅用这些条文来管理单位是远远不够的。这就要求我们必须根据这些法律法规和规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规和规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。把日常管理任务明确为一条条的操作程序，让每一名员工按程序工作，按程序作业，让每一个人都时刻清楚自己该干什么事，不该做什么，怎么来做，不做会引起什么后果，强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保单位平稳发展，单位稳定有序向上发展。
同时还必须明确单位每一个人的职责、每一个人的任务，让单位不养闲人，每人都有其工作职责，条分缕析，明明白白，简简单单。
二、无缝监督，公正严明奖惩
在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。而无缝监督则是落实公正严明奖惩的前提条件。谓的无缝监督，就是对单位人员实行全空间、全时域的监督，管理人员要时刻清楚所属人员在何处，在干何事，时刻清楚所属任务的执行情况等等。
三、营造氛围，形成并传承基层单位文化
人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”。人是很容易受周围的人、周围的环境影响的，毕竟出污泥而不染的只是人群中的极少数。从而对基层单位来说，实施简单管理的又一个办法就是采取各种有效措施，努力营造一种务实的氛围，一种团结的氛围，一种好学的氛围，一种勤奋工作的氛围，一种公正的氛围，一种健康向上的氛围。把人往好的方面、上进的方面引导、感染，并在长期的实践中形成单位独特的工作文化，制度文化，管理文化等基层文化，并一直传承发扬下去，使单位步入稳定发展的大道，少走弯路。
总之：以上只能作为基层单位管理的一个方法，能否发挥出其应有的作用，还必须要求我们管理人员充分运用其管理思想，结合基层单位现实情况，在管理实践中去落实它，执行它，还必须结合时候发展，与时俱进，不断完善改进，才能使其真正能为我们基层所用。