共御市场风险 据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。
组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15%。
从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。
以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应”。
很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。
这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头”，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。
这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。
开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型”。
在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。
联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。
“合”出效益 合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。
这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。
开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。
精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖0.5元，这样算下来，每头猪多收入50多元。
一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用操心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。
谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。
库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。
18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。
如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候”，产值高达200万元，效益达100万元。
合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。
谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。
经调查后他发现在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。
在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。
规范管理，离不开镇政府的支持。
为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一”，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。