一、区域化党建要求？
区域化党建要进一步借助文化的融合性、多元性，大力倡导社会主义核心价值理念，弘扬健康文明的区域文化，塑造区域品牌，提炼区域精神，将区域内各不同职业背景、文化程度、经济基础以及兴趣爱好等人口异质性较高的社会群体构建成具有共同利益的社会网络体系
二、区域化经营目的？
区域化经营是指对运营商地市公司管辖的区域以管理职能集中强化、生产职能重心下移、贴近客户、提高工作效率为原则进行划分，以区域营销中心所在的中心营业厅为核心，以自办厅、合作厅/店、代办点为附属，集合营业、服务、客户维系、集团客户营销、直销、渠道管理等多个功能，形成一个能够支撑各种营销策略的平台，对所辖区域的客户实现全方位的服务营销一体化的管理模式。
精确化营销需要区域化经营。区域化客户和业务经营强调捕捉饱和市场下的细分需求、区域市场中的局部缝隙，为此，不论从研究深度还是资源分配上讲，公司的市场研究资源都需要向区域用户、市场、需求的研究倾斜，以实现区域经营管理的精细化，客户营销服务的精确化。
经营策略的落实亟待加强区域化经营。在新需求环境下，支撑运营商地市公司经营策略有效落地实施、区域分公司经营指标顺利完成的经营抓手亟待加强，尤其需要在促销、宣传、外呼、短信、客户经理等关键经营要素上加强对区域客户经营和业务开展的资源支持、流程支持以及信息化支持。
三、简析农业生产的区域化、规模化、专业化的积极作用？
农业规模化经营有利于现代农业机械开发与利用；有利于提高农业生产效率，增加农民收入；有利于促进土地流转，转移农村的剩余劳动力进而反过来也加快了城市化进程；规模化与区域化密不可分，二者相互结合、相互促进，是实现农业产业化的重要步骤。
四、区域化党建特色做法？
一是加强党员教育管理。
将党的政治建设摆在首位，认真做好思想教育计划，加强党员培训。
二是创建一流服务环境。
不断优化党支部服务环境和党员活动阵地，升级服务设施，翻新党员活动室，为锻炼党员提供优良资源。
三是浓厚结对争先氛围。
党支部以党员责任区为有力抓手，以党群结对的形式，将优质服务标准落实到人，引导员工加强自律和互评监督。
五、区域化市场定价方法？
区域化市场定价：
又叫“分区定价”，即把产品的销售市场划分为两个或两个以上的区域，在每个区域内定一个价格，不同的区域市场采用不同的价格。商品由卖方统一运送，运费按该区域内所有顾客的平均运费计算。
区域定价又叫“分区定价”，即把产品的销售市场划分为两个或两个以上的区域，在每个区域内定一个价格，不同的区域市场采用不同的价格。商品由卖方统一运送，运费按该区域内所有顾客的平均运费计算。
六、区域化教研的意义？
联动教研是指在一定区域内,整合各幼儿园的教研资源,以各幼儿园所面临的各种共性问题为研究对象,展开教学交流、协作、互助,达到共同提高的一种园本教研模式.联动教研是以参与幼儿园教师组建而成的团队为研究主体,以幼儿园活动为研究现场的教研实践活动。
七、区域化管理的优缺点？
地区部门化的优缺点地区部门化的优点是：1、责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；2、放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；3、有利于地区内部协调；4、对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；5、每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。地区部门化缺点是：1、随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；2、每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；3、由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
八、什么是管道区域化管理？
夜来风雨声，花落知多少。
空山新雨后，天气晚来秋。
竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。
空山不见人，但闻人语响。
山回路转不见君，雪上空留马行处。
力尽不知热，但惜夏日长。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
白毛浮绿水，红掌拨清波。
九、区域化管理模式建议？
1.结合业务特色，大区整体定位细化到职能定位
大区定位首先需明确整体定位，支撑整体定位落地，则需进一步明确各职能定位。职能定位与企业业务发展需求和特色紧密相关。
以环保企业为例，环保企业通常采用投资-建设-运营一体化业务模式。总部负责投资，下属公司负责项目建设与运营。
在市场投资方面，随着行业竞争升级、渠道下沉，加快市场反应速度要求建立区域化的市场开发能力。在项目运营方面，通常来说，业务可协同资源越多，大区集权可能性越大；业务专业性越强，大区管控难度越大，集权可能性越低。
2.基于职能定位，细化每一事项权责划分
在清晰大区整体定位、职能定位基础上，需明确具体管理事项的权责界面。为确保权责设计完整有效，需借助系统思维进行构建。
管理事项可按“面向客户，端到端”对业务进行梳理，如项目投资细分为信息收集-项目跟踪-项目谈判.......-投资后评估；权责界面则需平衡效率与风险进行切分，如项目信息，依据效率原则，由下属公司获取，第一时间向两级汇报；而项目投标，涉及方案专业性，项目盈利性，在充分考虑大区执行可行性基础上，由大区或总部执行，总部决策。
事项权责界面不仅需要考虑组织纵向切分，同时还需关注总部部门横向之间职责无重无漏、无缝衔接。
3.强化总部能力建设、保障机制设计支撑模式落地
在区域化管理模式下，总部对大区支撑的专业程度和支撑力度，是大区有效运转关键。一方面，总部职能由原业务执行/管理变为业务监督管理，侧重于管理标准输出、业务监督指导、资源协同，总部能力需要重构；另一方面，大区和总部职能衔接部分，如投资业务，入口端市场开发业务放量，后端投资量快速增加，对后台能力建设提出了更高要求。
在机制建设方面，人员薪酬、绩效，随组织职责进行调整，是保障区域化管理模式落地的必然要求。
十、项目区域化管理优缺点？
优点：
（1）充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一；
（2）当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；
（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。
缺点：
（1）增加了业主的额外费用；
（2）不利于提高沟通质量；
（3）项目管理单位的职责不易明确。