一、农业生产管理用房的标准？
附属设施用地规模不得超过标准，其中进行工厂化作物栽培的，附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模5%以内，但最多不超过10亩；规模化畜禽养殖的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模7%以内（其中，规模化养牛、养羊的附属设施用地规模比例控制在10%以内），但最多不超过15亩；水产养殖的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模7%以内，但最多不超过10亩。
二、农业生产管理岗位怎么样？
农业生产/水稻种植管理田园乡村业务 南京万科置业有限公司 南京万科置业有限公司分支机构 职责描述:
1、负责农业生产管理,目前主要以水稻种植为主,后期可能会有其他类型农作物;
2、负责水稻种植技术指导、播种、育苗、生长过程管理、病虫防害处理、粮食采收和存储等全流程;
3、向上对接农业技术专家,向下对接生产工人和农民,完成公司任务指标。
三、农业生产管理的具体要求？
农业生产管理
农业生产管理是指对一系列的农业生产活动进行管理,如农田基本建设、农作物栽培和动物饲养、病虫害防治等各个方面进行管理。
农业生产管理的目标：满足客户需求；提高投人资源的附加值；改善生产系统的工作效率；减少不必要的浪费及资源损耗。
为达到以上目标可以从产销协调，负荷管理，生产计划与控制，标准化作业等方面人手。实施标准化生产是当前我国农业提升竞争力的关键。
农业技术者和生产管理者要在生产前就对农业系统进行分析，进行统一规划，并以标准化操作实施到生产流程的各个环节中去，以此保证质量目标的实现。
四、农业生产管理人员述职报告怎么写？
答，农业生产管理人员的述职报告应该从德，能，勤，绩，廉五个部分写。
德主要写个人在工作中，与人交往思想品德情况。
能主要写个人在农业生产管理中能力。
勤，主要写个人出勤情况。绩主要写在农业生产管理中的效果和成绩。廉主要写遵纪守法情况。述职报告还要写不足和下步打算。
五、什么已经成为国际前沿性领域，被认为是21世纪科技含量最高的现代农业生产管理技术？
精准农业，又称为精确农业或精细农作，其发源于美国。
精准农业是以信息技术为支撑，根据空间变异，定位、定时、定量地实施一整套现代化农事操作与管理的系统，是信息技术与农业生产全面结合的一种新型农业。
六、生产管理？
生产管理是指对生产过程、生产资源、生产活动等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理工作，以实现预期的目标。
生产管理的目的是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，确保生产进度，从而提高企业的竞争力。
生产管理涉及到以下几个方面：
1. 生产计划：生产计划是指根据市场需求、订单情况和生产能力制定合理的生产计划。生产计划包括生产数量、生产时间、生产地点等内容。
2. 资源管理：资源管理是对生产过程中所需的人力、设备、材料、资金等资源的管理和调配。资源管理包括资源计划的制定、资源调度、资源优化等。
3. 质量管理：质量管理是指确保生产过程中的产品质量符合预定的标准和规格。质量管理包括质量规划、质量控制、质量改进等。
4. 进度管理：进度管理是指对生产过程的进度进行控制和管理，确保生产活动能够按照生产计划顺利进行。进度管理包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。
5. 成本管理：成本管理是指对生产过程中的成本进行管理和控制，以降低成本、提高经济效益。成本管理包括成本预测、成本核算、成本分析等。
6. 现场管理：现场管理是指对生产现场的环境、秩序、安全等进行管理，提高生产效率，确保生产安全。现场管理包括现场规划、现场组织、现场协调等。
7. 人员管理：人员管理是指对生产过程中的人力资源进行管理和调配，提高员工的工作积极性和能力。人员管理包括员工招聘、培训、绩效考核等。
生产管理涉及到多个方面，需要生产管理人员具备专业的知识和技能，有效地进行生产和质量控制，不断提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。
七、生产管理思路？
生产管理是指通过合理的组织、计划、控制和协调等手段，有效地管理和运作生产过程，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。其思路包括：
1.制定明确的生产目标和计划，确保生产能够按时交付。
2.优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
3.合理配置资源，包括人力、设备和原材料，以满足生产需求。
4.建立有效的生产监控和控制机制，及时发现和解决生产中的问题。
5.持续改进生产管理方法和技术，提升生产管理水平和能力。通过以上思路，可以实现生产管理的科学化、规范化和高效化。
八、生产管理流程？
在生产制造企业当中，每一个企业都有自己的相对应的生产流程，即接到订单之后展开的一系列工作。通过这些工作，企业进行产品的生产，从而完成订单的交付。制造企业生产管理的流程可以分为三个阶段，即生产前阶段、生产阶段以及生产后的阶段。
九、生产管理翻译？
生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM
十、生产管理职责？
.计划管理：根据生产任务指标，结合实际生产实力，组织生产计划的实施工作；
2.运营管理：负责生产运营管理,包括但不限于生产安排、产品检测、质量控制、设备管理、现场管理、安全管理、仓储管理等工作；
3.工艺制程管理：负责制定及完善生产工艺和操作流程，配合组织审定技术管理标准,审核新产品开发方案,并组织试生产；
4.品质管理：负责品质体系完善和品质持续改善工作，协调解决品质客诉处理。
5.设备管理：提升设备稼动率，完善设备保养维护等，实现降本增效。
6.产销计划管理：开展产销计划工作，确保交期、品质和产销平衡。